- ben je vaak niet slagvaardig genoeg. Verandermanagement-expert John Kotter legt in dit boek uit dat de bedrijfshi rarchie de boosdoener is: die is het hart van je bedrijf, maar is domweg niet toegesneden op een werkelijkheid waarin verandering de norm is.Kotters revolutionaire idee is een duaal besturingssysteem: enerzijds een effectieve hiërarchie die groei mogelijk maakt, anderzijds een open netwerkstructuur die tijdig de organisatie bijstuurt. Deze twee kanten van dezelfde managementpraktijk cre ren een structuur die duurzaam meegroeit met veranderende markten. Met behulp van vijf principes en acht 'versnellers' maakt Kotter dit idee praktisch uitvoerbaar, in grote en kleine organisaties.

De titel wil aangeven dat strategische uitdagingen door bedrijven snel, flexibel en creatief aangepakt moeten worden om de kansen te benutten omdat die ook steeds sneller komen en voorbij zijn. Dit boek is gebaseerd op nieuw onderzoek. Hieruit blijkt dat de hiërarchie – die veel bedrijven bepaalt – juist de versnelling belemmert. Wat nodig is, blijkt mobiliserend leiderschap te zijn. Beter inhaken op veranderingen in combinatie met een duaal besturingssysteem dat 'change agents' in alle organisatielagen heeft, gebaseerd op mogen – en niet op moeten – en leiderschap en samenwerking. In die omgeving kunnen de vijf principes en acht versnellers uit dit boek werken. Nieuwe inzichten, nieuwe besturingssystemen en nieuwe kennis gecombineerd met aanpakken en praktische aanreikingen. Een vernieuwend en vlot leesbaar boek vanuit ervaring en expertise. De auteur is de goeroe van verandermanagement van de afgelopen decennia terwijl hij up-to-date en modern is. Gericht op leiders en verandermanagers in bedrijven die in dit tijdperk van snelle veranderingen willen presteren.