Met bijdragen van Paul Zuiker, Hein Reitsma en Daniël Ofman

Projectmatig creëren verschilt wezenlijk van projectmanagement. Ongenuanceerd geformuleerd is het verschil tussen beide methodieken dat in projectmanagement de mensen zich aan de projectstructuur aanpassen, terwijl in projectmatig creëren de betrokkenen voor zichzelf een maatwerkstructuur vormen.
Dit betekent dat de teamleden volledig op hun creativiteit en commitment worden aangesproken, waardoor de projectverantwoordelijkheden maximaal kunnen worden gedelegeerd. Het gevolg is dat de uitvoering van complexere projecten met minder coördinatie kan worden gerealiseerd.
Bij projectmatig creëren ligt het accent op het managen van chaos, op het bundelen van energie en op het beheren van relaties. Bij projectmatig creëren is minder energie nodig om het project te beheersen, om ervoor te zorgen dat de leden van het projectteam zich houden aan afspraken, dat tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie beheerst worden. Projectmatig creërende teamleden houden al die aspecten zelf in de gaten omdat ze zich met ziel en zaligheid verbonden hebben aan wat ze aan het creëren zijn.
De effecten van projectmatig creëren worden ook buiten het project ervaren. Resultaatgerichtheid en creativiteit in de organisatie zullen toenemen. Samenwerkingsrelaties worden gelegd en/of verstevigd. Individuele betrokkenheid en verbinding met de organisatie groeien. Projectmatig creëren kan dan ook de start zijn van een ontwikkelingstraject op weg naar een creërende organisatie