Dit boek gaat over strategisch management, het zoeken naar concurrentievoordeel op lange termijn. Het onderzoekt de centrale elementen van een strategie en illustreert het proces van strategisch management met een breed scala van voorbeelden uit de praktijk. Met dit boek hebben de auteurs de thema's en technieken in strategisch management die momenteel gangbaar zijn in de vorm van een afgeronde cursus gegoten. Het is een handboek dat meer dan louter beschrijvend is. Dit boek richt zich op de centrale vraagstukken die echt belangrijk zijn en rechtstreeks op management kunnen worden toegepast, zoals: de relatie tussen strategie en organisatie, de keuze van de strategie, de schakel tussen strategie en organisatie en het management van strategische verandering. Vragen en oefeningen staan door de hele tekst heen verspreid met het doel om het inzicht van de lezer in de belangrijkste vraagstukken te bevorderen. Dit wordt ondersteund door illustraties en voorbeelden die aan het bedrijfsleven zijn ontleend. Het boek is toegankelijk voor managers die niet gespecialiseerd of voor hen die in de praktijk werkzaam zijn, terwijl het tevens bruikbaar is voor studenten op bedrijfskundige opleidingen. Het boek is ook geschikt voor korte cursussen in strategisch management. In dit opzicht is de tekst in eerste instantie afgestemd op het management in de particuliere, op winst gerichte sector, hoewel het algemene kader en de centrale uitgangspunten gemakkelijk zo zijn aan te passen dat ze ook van toepassing zijn op het leiden van organisaties in de publieke sector met bijvoorbeeld een sociale of budgettaire doelstelling.