- resultaten zichtbaar moet kunnen maken en zichzelf weet te profileren. Wie dit alles doet, wordt gezien in organisaties. En de status die daarmee gepaard gaat, wordt gewaardeerd. Egomacht, ofwel macht door prestaties, is echter slechts één vorm van macht. Stratego?, the next level laat zien dat er vijf vormen van macht zijn die binnen organisaties kunnen worden toegepast. Naast macht door prestaties komen ook macht door hulpeloosheid, macht door bondgenootschap, macht door reflectie en macht door dienend leiderschap aan bod. En elke vorm van macht kent zijn eigen waarde, mits organisaties en medewerkers zich bewust zijn van de mogelijkheden en de wenselijkheid van deze machtsvormen.

In de beststeller Stratego? voor vrouwen (2007) ging het om de ongeschreven regels van het spel die je moet kennen om carrière te maken, de regels van het spel zoals die op dit moment in organisaties gelden.

Stratego?, the next level gaat over het zichtbaar maken van verschillende machtsvormen die in organisaties een rol spelen. De auteurs pleiten ervoor dat organisaties hun focus verbreden. Naast de kwaliteiten die horen bij egomacht, moeten organisaties ook andere kwaliteiten gaan waarderen: openstaan voor ideeën van anderen, het bieden van vertrouwen en het aangaan van verbindingen. Deze eigenschappen zijn onmisbaar als het gaat om het vormgeven van een cultuur van inclusiveness (het bewust inzetten van masculiene en feminiene kwaliteiten) en leiderschap dat aansluit bij het nieuwe werken.

De auteurs putten uit wetenschappelijke literatuur en combineren deze kennis met hun eigen ervaringen uit de bedrijfspraktijk. Zij bieden zodoende een verfrissende kijk op macht en leiderschap.

De auteurs richten zich op meer soorten van 'macht'. Met macht zou je kunnen opvallen in positieve zin, als succesvolle ondernemer/leider. Er wordt ingegaan op soorten van macht, bijvoorbeeld 'Egomacht'. Daaronder wordt verstaan dat de leider besluitvaardig is, resultaatgericht, ambitieus en zelfverzekerd; eventueel mag men ook nog een beetje bluffen. Deze eigenschappen verschaffen toegang en een 'podium'. En ook is er macht door 'hulpeloosheid'. Dat is vragen om hulp, openstaan voor andere meningen en vragen stellen. Dan is er nog macht door bondgenootschap, door reflectie en door dienend leiderschap. De theorie is voor een groot deel geloofwaardig; door deze eigenschappen en verworvenheden kan men opvallen. Macht door hulpeloosheid kan opvallend zijn, maar mag ook weer niet al te nadrukkelijk op de voorgrond treden. Daarentegen is 'egomacht' in alle opzichten positief. De auteurs hebben een toegankelijk werk geschreven met nadruk op het 'beschouwelijke' waaraan de ondernemer/leider zelf een praktische invulling moet geven. Met voorbeelden en tips in tekstkaders; achterin een literatuurlijst en register. Verzorgde uitgave; lay-out met groene steunkleur.