Flaptekst

De schaduwkant van leiderschapOndernemen en leidinggeven betekent vandaag de dag dat je je blootstelt aanrazendsnelle ontwikkelingen en felle concurrentie. Er wordt ongelooflijk veelgevraagd van het topmanagement. Om je organisatie met succes te kunnenleiden, moet je je als topmanager en bestuurder kunnen verstaan met de meestuiteenlopende in- en externe gesprekspartners.Maar als de spanning en druk groter worden, loop je gevaar 'door te schieten' indezelfde kwaliteiten waarmee je de top hebt bereikt. Die positieve eigenschappenkunnen dan omslaan in gedrag dat averechts uitpakt.In De schaduwkant van leiderschap wordt aan de hand van de praktijkervaringenvan topmanagers en bestuurders in kaart gebracht wat er precies gebeurt waneermanagers gaan handelen vanuit de 'schaduwkant' van leiderschap. De auteurs laten zien hoe een goed inzicht in die dynamiek managers kan helpen om een vastekoers te blijven varen, met rechte rug in te spelen op torenhoge eisen en mentaal inbalans te blijven. De schaduwkant van leiderschap is naast een waardevol boek voor professionals in leidinggevende functies ook zeer geschikt voor studenten studenten MER en bedrijfskunde.Over de auteursProf. Dr. Erik de Haan is directeur van het Ashridge Centre for Coaching en Hoogleraar Organisatieontwikkeling aan de Vrije Universiteit, Amsterdam. Hij adviseert bestuurders binnen universiteiten en multinationale ondernemingen. Hij is tevens psychodynamisch psychotherapeut en schreef meer dan honderd professionele artikelen en negen boeken.Dr. Anthony Kasozi is directeur van Quilibra Consulting. Hij treedt op als adviseur, coach en mentor van senior leidinggevenden in de Verenigde Staten, Europa, Afrika en Azië. Hij is een socioloog met vervolgstudies in Financiële Economie, Institutionele Economie en Internationale Betrekkingen.